« La nature menacée devient menaçante : notre excès de contrôle nous a fait perdre le contrôle. Il va maintenant falloir vivre dans un monde fluctuant, c’est-à-dire inventer la civilisation de la robustesse, contre la performance. » — Olivier Hamant
Dans son dernier essai, Olivier Hamant, biologiste français et directeur de l’Institut Michel Serres, nous propose une réflexion audacieuse et nécessaire sur la notion de « robustesse ». En s’appuyant sur ses recherches sur le fonctionnement des plantes, il nous invite à reconsidérer notre rapport au monde, notamment face au dérèglement socio-écologique et aux nombreuses transitions que nous traversons.
Pour Hamant, la clé de la résilience réside dans la robustesse : la capacité d’un système à rester stable malgré les fluctuations. Il nous rappelle que la robustesse s’appuie sur des éléments que l’on pourrait juger contre-intuitifs dans une logique de performance : l’hétérogénéité, la redondance, l’aléatoire, la lenteur, et même l’incohérence. Autant d’aspects que nous avons souvent cherché à minimiser au nom de l’efficacité.
Cette vision à contre-courant résonne particulièrement dans notre contexte actuel. À l’heure où nos organisations doivent affronter des changements constants, la performance seule ne suffit plus. C’est un changement de paradigme qui s’impose : passer d’une culture du contrôle à une culture de l’adaptation.
Appliquer les principes du vivant en entreprise
Nous sommes convaincus que pour être durables, les entreprises doivent s’inspirer des principes du vivant. Le monde qui nous entoure va fluctuer comme jamais auparavant, et c’est précisément dans cette instabilité que se trouve l’opportunité de transformation.
Il est temps d’intégrer dans l’ADN de vos organisations les piliers de la robustesse :
- Vulnérabilité : Accepter les incertitudes et s’ouvrir à la possibilité d’échec pour mieux rebondir.
- Adaptation : Développer la capacité de réagir aux changements sans chercher à les contrôler à outrance.
- Pérennité : Bâtir sur des fondations solides qui permettent de durer dans le temps malgré les secousses.
- Coopération : Favoriser l’interdépendance et l’intelligence collective, où chaque membre contribue à la stabilité du tout.
- Créativité : Laisser place à l’innovation et à l’improvisation pour s’adapter aux aléas et aux nouvelles réalités.
En vous appuyant sur ces principes, vous insufflerez à votre entreprise l’énergie et la créativité nécessaires pour naviguer dans un environnement incertain. Cette approche vous permettra de bâtir une organisation résiliente et en phase avec le monde qui change.
Le coaching systémique : un levier de mutation managériale vers plus de robustesse
Le coaching systémique se révèle être un outil puissant pour traduire ces principes en actions concrètes au sein de votre entreprise. En prenant en compte les interactions, les dynamiques internes et externes, le coaching systémique vous aide à cultiver une organisation capable de s’adapter, de coopérer et de prospérer dans un contexte fluctuant.
Plutôt que de viser uniquement la performance à court terme, vous pourrez inscrire des principes fondamentaux dans l’ADN de votre entreprise pour construire une stabilité durable, prête à faire face aux aléas. Cette approche globale, ancrée dans la robustesse du vivant, favorise une organisation pérenne, au service de sa propre santé et de celle de ses collaborateurs.
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